员工信任的价值？它’s worth it!

企业领导者和人力资源部门的预算都很紧张，并且有实现目标。它’不可能跳上每个新的‘hot topic’ in the market. It’从下一个SaaS公司购买企业销售代表提供的所有服务和工具都是不可能的。您的员工曾经抱怨过“yet another tool”, or “yet another training”? Besides, you can’这样做对您的采购部门。坦率地说，每次购买都有相关的成本：增长而不是破产是您的任务。

在组织中引入新主题的理由必须充分。要回答的主要问题：会移动针头吗？

相信 将 移动针头

即使它’通常被视为一个难以捉摸的话题， 信任的重要性。在我们试图实现结果的每一个人类互动中都存在信任，但无法做到 控制 它：

信任是对某人或某人执行某项行动的能力和意图的信心，这种行动会导致价值创造，而又无法控制或执行该行动或结果。– Timen Baart, CEO 信任XP

您的员工每天早上起床追求目标。该目标通常是以下各项的组合：

• 提供X的钱
• 职业发展和地位
• 使用很棒的技术来处理很棒的东西（工作很有趣）
• 成为更大的事物的一部分（包括与喜欢的人在一起）

除了他们与您公司之间的工作合同（他们通过合同交换时间以获取薪水）外，这些其他目标也很重要。这就是信任的源头。您的员工需要相信，在您的组织中工作可以实现他们的目标。

为什么您应该关心员工的信任；数字

当员工信任组织为他们提供（实现）他们的目标时，他们会付出很多。因为员工的信任是员工敬业度的根本原因。 （员工敬业度本身是一个滞后指标，那么为什么要打扰呢？但是那’对于另一个博客。）您的员工的回馈使企业领导者更容易决定专注于员工的信任。改写：它使 员工信任 最高优先级。

• 高信任度组织 跑赢大市 富时罗素（FTSE Russel）的数据显示，其竞争对手的平均年收入增长率为5％（6.72比11.66％）
• 如以下所述，高信任度组织的创新可能性要高11倍 如何报告
• 盖洛普 员工敬业度的先驱，得出了更高的获利能力（+ 22％），生产率（+ 21％），客户评价（+ 10％），旷工（-37％）和员工流动率（-25％至-65％）与参与直接相关，安全事件（-48％）和质量缺陷（-41％）更少

首先要提高员工的信任度，您首先必须弄清楚您的当前状态。您的组织是否受到员工的信任？询问周围并开始测量。确定区域’机会，并开始为此做点事。

它为N’t hard to 增进信任 。这确实需要您的承诺。如果您可以伸出援手，请不要’不愿伸出手。我们’在这里为您的每一步提供帮助。

摄影者  莎朗·麦卡琴（Sharon McCutcheon） on  不飞溅