如何激励员工？
这可能是管理人员中问得最多的问题。是这样的； 盖洛普 研究表明，在美国，只有34％的员工被称为‘engaged’。自那以来，这个数字几乎没有增加 员工敬业度 是他们在1990年首次进行测量’s.
所以如果我们的员工不是’订婚，订婚不’上升，这是否意味着不可能激励员工？
幸运的是，这个问题的答案是否定的。
通常，我们没有在寻找激励员工的正确方法。当经理被问到他们如何尝试提高动力时，答案通常是通过游戏化，或为表现最好的人提供激励，例如礼物或请假。可以肯定的是，这可能有助于在那个下午获得偷看成绩，但是第二天的动力将再次为零。
如何真正激励员工
推动员工敬业度和相关动机的是员工信任。相信组织将提供员工实现目标所需的所有好处。无论该目标是什么。我们经常将员工视为生产单位。工人是建立，销售，营销和管理的工具。那是‘people are a company’最重要的资产’-concept源自。
但是，只是为了好玩，请尝试问问您的团队成员他们如何看待自己。有一件事是肯定的;不作为资产。
每个人都有自己的目标。自己的人生目标。
确保尊重这些原则，并提供一个让您的员工可以实现其目标的环境。您’会看到您将进入一个动机发生的阶段。解决冲突的地方，以及生产力和创新自然而然的地方。
如果您想知道可以改善的地方，请务必询问您的员工他们的信任阻止者是什么。或通过匿名，准确地测量 信任XP。我们很乐意为您提供可行的建议！
