免费的TrustXP Work_From_Home调查

在过去的一年多的时间里,TrustXP与公司合作来提高员工的信任度。我们为在创造更快乐,更高效的工作场所中所扮演的很小的角色而感到自豪。我们开发了信任调查和简单的调查工具,使我们能够为世界各地的公司提供帮助。

随着有关COVID-19的最新发展,我们可以’对在我们家外面进行战斗的人们表示感谢。谢谢。

我们其余的人将在家工作。虽然这不是’几乎和人们今天面临的其他挑战一样艰辛,快乐和多产,而WFH’t看起来很简单。在不同而又广为人知的地方的新椅子,新的套路,与同事沟通的不同方式以及分神。和我们’甚至没有谈论如何与您的经理打交道(或管理您的团队)。

我们问自己如何能提供帮助。我们的团队创建了TrustXP Work_From_Home调查,从现在开始,任何人都可以免费使用它。它’旨在为那些必须改变方式的人们创造快乐和富有成效的工作经验。

根据文献和经验,TrustXP Work_From_Home调查涵盖以下项目:

  • 通讯
  • 工艺流程
  • 生产率
  • (Work_from_home)余额
  • 数码工具
  • 设备
  • 包容性
  • 相信

这项调查对任何认为有用的组织都是免费的。而且,由于您可能想适应答案,因此可以根据需要经常使用它,以询问您的更改是否成功。 

如果您,您的组织,您的团队甚至您的客户想要使用它,只需在下面给我们一行。我们’尽快获得TrustXP Work_From_Home调查(请给我们一些周转时间!)

摄影者 加布里埃尔·博德里(Gabriel Beaudry) on 不飞溅

激励团队

有效的最终推动

该帖子的调整后版本由Timen Baart撰写,并首次发布于 领英.

您将在全球许多组织中看到这种情况。当月底,季度或年份临近时,就该开始办公游戏了。不要误会我的意思;他们可以很有趣。但是,它们是激励员工的最合适方法吗?

排行榜,有半天的时间来参加团队饮料,礼物交换比赛和抽奖活动。如果您在办公室工作,尤其是在销售部门工作,那么您会知道我在说什么。

这些游戏的目的是使团队更努力地工作,更早地交付项目,或者使工作超出限额。

有一些目标确实可以提高生产率。

但是,办公游戏并不总是最好的方法。研究表明,游戏化会降低整体动机。正如Gartner的布莱恩·伯克(Brian Burke)所建议的那样:“将观众视为玩家,而不是p。”办公游戏忽视了角色和职业的重要性。

什么可以激励团队?

每个人都有自己的目标。假期,促销,房屋,学习新技能或与喜欢的人一起从事有趣的项目。

将这些目标与公司目标相匹配。作为经理,您是团队与公司之间的纽带。提供 相信 他们可以实现自己的目标,并帮助他们达到目标。除了动力,它还会增加幸福感。

摄影者 山姆·奥沃米 on 不飞溅

IHMQ& 信任XP

今天我们’重新宣布之间的伙伴关系 信任XP 和国际卫生管理与质量研究所; IHMQ。

IHMQ认识到对运作良好的组织的信任感。这就是为什么他们将信任评估,培训和改进作为其现有产品的一部分的原因;结合质量管理,健康促进和组织发展原则的可增强员工健康状况的工具和服务。

信任XP很荣幸被IHMQ选为类似旅程的合作伙伴。信任会影响工作场所的健康和福祉。公司领导者的商业案例是显而易见的。访问 IHMQ.org 欲获得更多信息。

以正确的方式激励员工

如何激励员工?

这可能是管理人员中问得最多的问题。是这样的; 盖洛普 研究表明,在美国,只有34%的员工被称为‘engaged’。自那以来,这个数字几乎没有增加 员工敬业度 是他们在1990年首次进行测量’s.

所以如果我们的员工不是’订婚,订婚不’上升,这是否意味着不可能激励员工?

幸运的是,这个问题的答案是否定的。

通常,我们没有在寻找激励员工的正确方法。当经理被问到他们如何尝试提高动力时,答案通常是通过游戏化,或为表现最好的人提供激励,例如礼物或请假。可以肯定的是,这可能有助于在那个下午获得偷看成绩,但是第二天的动力将再次为零。

如何真正激励员工

推动员工敬业度和相关动机的是员工信任。相信组织将提供员工实现目标所需的所有好处。无论该目标是什么。我们经常将员工视为生产单位。工人是建立,销售,营销和管理的工具。那是‘people are a company’最重要的资产’-concept源自。

但是,只是为了好玩,请尝试问问您的团队成员他们如何看待自己。有一件事是肯定的;不作为资产。

每个人都有自己的目标。自己的人生目标。

确保尊重这些原则,并提供一个让您的员工可以实现其目标的环境。您’会看到您将进入一个动机发生的阶段。解决冲突的地方,以及生产力和创新自然而然的地方。

如果您想知道可以改善的地方,请务必询问您的员工他们的信任阻止者是什么。或通过匿名,准确地测量 信任XP。我们很乐意为您提供可行的建议!

摄影者 乔丹·惠特菲尔德 on 不飞溅

员工信任的价值?它’s worth it!

企业领导者和人力资源部门的预算都很紧张,并且有实现目标。它’不可能跳上每个新的‘hot topic’ in the market. It’从下一个SaaS公司购买企业销售代表提供的所有服务和工具都是不可能的。您的员工曾经抱怨过“yet another tool”, or “yet another training”? Besides, you can’这样做对您的采购部门。坦率地说,每次购买都有相关的成本:增长而不是破产是您的任务。

在组织中引入新主题的理由必须充分。要回答的主要问题:会移动针头吗?

相信 移动针头

即使它’通常被视为一个难以捉摸的话题, 信任的重要性。在我们试图实现结果的每一个人类互动中都存在信任,但无法做到 控制 它:

信任是对某人或某人执行某项行动的能力和意图的信心,这种行动会导致价值创造,而又无法控制或执行该行动或结果。– Timen Baart, CEO 信任XP

您的员工每天早上起床追求目标。该目标通常是以下各项的组合:

  • 提供X的钱
  • 职业发展和地位
  • 使用很棒的技术来处理很棒的东西(工作很有趣)
  • 成为更大的事物的一部分(包括与喜欢的人在一起)

除了他们与您公司之间的工作合同(他们通过合同交换时间以获取薪水)外,这些其他目标也很重要。这就是信任的源头。您的员工需要相信,在您的组织中工作可以实现他们的目标。

为什么您应该关心员工的信任;数字

当员工信任组织为他们提供(实现)他们的目标时,他们会付出很多。因为员工的信任是员工敬业度的根本原因。 (员工敬业度本身是一个滞后指标,那么为什么要打扰呢?但是那’对于另一个博客。)您的员工的回馈使企业领导者更容易决定专注于员工的信任。改写:它使 员工信任 最高优先级。

  • 高信任度组织 跑赢大市 富时罗素(FTSE Russel)的数据显示,其竞争对手的平均年收入增长率为5%(6.72比11.66%)
  • 如以下所述,高信任度组织的创新可能性要高11倍 如何报告
  • 盖洛普员工敬业度的先驱,得出了更高的获利能力(+ 22%),生产率(+ 21%),客户评价(+ 10%),旷工(-37%)和员工流动率(-25%至-65%)与参与直接相关,安全事件(-48%)和质量缺陷(-41%)更少

首先要提高员工的信任度,您首先必须弄清楚您的当前状态。您的组织是否受到员工的信任?询问周围并开始测量。确定区域’机会,并开始为此做点事。

它为N’t hard to 增进信任。这确实需要您的承诺。如果您可以伸出援手,请不要’不愿伸出手。我们’在这里为您的每一步提供帮助。

摄影者 莎朗·麦卡琴(Sharon McCutcheon) on 不飞溅

信任XP,信任度衡量工具

我们将推出新的信任度衡量工具TrustXP

经过几个月的研究,我很自豪地宣布我们将推出TrustXP:信任评估工具。所有行业的各种规模的组织现在都可以 衡量信任 内部的劳动力。

作为顾问,我们一直在帮助许多公司 他们努力提高信任度。看到团队发生了什么事真是太好了, 建立信任的部门和组织。社会与商业 研究中充分证明了其益处。但是信任是一种难以捉摸的 话题。似乎很难掌握。正如彼得·德鲁克(Peter Drucker)所说: 无法衡量,您无法改善”。这就是为什么我们构建了一个有助于 you 衡量信任.

信任XP通过调查来衡量信任度。一种行之有效的方法,但设置,问题和结论与以往不同。直接影响收入,创新和盈利能力以及幸福感。

借助专业知识, rooted in research

我们的方法是由专家创建的,并与 信任研究和我们的行业专业知识。我们也在建立研究 专家组,以保持与时俱进的领先学术研究,发展和发现 measuring 相信.

我们的方法

每个组织都是不同的。这就是为什么 信任XP 帮助您反映组织的优先级,同时保持统计上相关的度量。您将可以根据您的行业和类似规模的组织以及以前的结果进行基准测试。从长远来看,我们将继续努力。以最适合您的周期定义,测量,分析,操作,重复。

我们不是

我们不是招聘工具,不会让您处于“最佳”状态 年度雇主”名单。这些列表不尊重个人 组织,文化差异以及最重要的是,它们并没有助长 改善业务或社会价值。他们强迫员工掩盖自己的真实面目 回应以换取社会偏爱的答案。员工值得 语音。它们不应该仅用作营销工具。我们不在那 business. (我们鼓励的是 让员工感到非常高兴,以至于他们会分享自己对雇主的喜悦 与他们认识的每个人在一起。您需要信任他们,以便他们能够做到 happy;)

从长远来看,我们致力于帮助您建立信任。我们从信任的基础开始; 员工信任。而且,我们热衷于为您提供最好的工具。我们的路线图包含有关员工信任度以及所有其他信任领域的其他功能。 (有些人告诉我们,它看起来“令人印象深刻”和“令人兴奋”!)在LinkedIn上关注我们,或者如果您希望我们向您发布有关我们的发展情况,请给我们留言。

如果您认为您的组织可以使用TrustXP,请告诉我们。无论您是员工,人事经理还是首席执行官,我们都渴望为您提供帮助。随时给我发电子邮件 tbaart@trustxp.com 这样我们就可以预约。

此外,我们一直在寻找信任专家和顶尖人才。如果您想为我们正在建设的事业做出贡献,那就谈谈。而且,如果您是变更管理,创新或人事顾问,则可以在客户组织中使用TrustXP;您知道在哪里可以找到我们!

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关于TrustXP

  • We’为能帮助组织衡量和建立信任而感到自豪
  • 教育正在建立可信赖的工作场所的领导者和经理
  • 协助企业在财务和个人层面上蓬勃发展

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